保険比較Policybazaarを運営するPB Fintechが、デジタル貸付子会社MyLoancareを完全子会社化する。誰が・何を—PB Fintechが、子会社MyLoancare Ventures Pvt Ltdの残る20%を最大₹5 crore（5,000万ルピー、2026年9月時点₹1≈¥1.66換算で約8,300万円）で取得し、100%子会社にする。あわせて中古車事業の子会社PB Wheelsへ最大₹10 crore（1億ルピー、約1.66億円）を追加出資する。なぜ読むべきか—保険で伸びたフィンテック大手が、貸付と中古車という周辺事業を自社の完全支配下へ束ねるロールアップの具体例だからだ。金額は同レートの円換算を併記する。
Entrackrによれば、PB FintechはMyLoancareの残り20%持ち分を最大₹5 crore（5,000万ルピー、約8,300万円）で取得し、取得完了は2027年3月31日までを見込む。取得後、MyLoancareはPB Fintechの完全子会社となる。同時に、完全子会社であるPB Wheelsへ運転資金と事業費用に充てる最大₹10 crore（1億ルピー、約1.66億円）の資本注入を承認した。買収額そのものは大きくないが、支配比率を100%へ引き上げて意思決定を一本化する狙いがはっきりしている。
MyLoancareはRBI登録のNBFC（ノンバンク）で、デジタル貸付技術、個人向けローンの集約（アグリゲーション）、金融商品の販売を手がける。PB Wheelsは中古車を扱う事業だ。保険比較で顧客基盤を築いたPB Fintechが、その隣に貸付と中古車を並べ、金融の複数商品を一つの傘の下でつなごうとしている。取得額を抑えつつ完全支配へ動くのは、既存の少数持ち分を巻き取って再編の自由度を上げる典型的なロールアップの型だ。
MyLoancareの直近業績は縮んでいる。売上高はFY24の₹8.7 crore（8,700万ルピー、約1.44億円）からFY26には₹82 lakh（820万ルピー、約1,362万円）へと90.6%減少した。事業単体では失速しているが、RBI登録NBFCというライセンスと貸付の機能を完全に手元へ収めることには別の価値がある。親会社PB Fintechは、Q1 FY27の純利益が₹163 crore（16.3億ルピー、約27.1億円）、営業収益が前年同期比40%増の₹1,888 crore（188.8億ルピー、約313.4億円）と好調で、稼ぐ本体が縮んだ子会社を丸ごと取り込み、貸付機能を保険顧客に接続し直す余地を確保する。
Entrackrは今回の動きを、MyLoancareの残り20%取得による完全子会社化と、PB Wheelsへの資本注入という2件の承認として報じた。取得額・完了時期、MyLoancareの売上急減、親会社の四半期業績まで具体的な数字で扱われている。派手な大型買収ではなく、支配比率と機能を整えるロールアップとして淡々と語られているのが特徴だ。
インドのフィンテックは、決済・保険で築いた顧客基盤に貸付やコマースを重ねる方向で再編が進む。決済アプリが与信・コマースへ広がる動きはsuper.moneyのCPO起用で、上場に向けた足場固めはMoneyviewのIPO申請で追ったとおりだ。有力企業を丸ごと取りにいくM&Aの発想は、ロレアルがインドD2C連合を買収した事例にも通じる。日本の金融・保険事業者がインドで組むなら、顧客接点の隣にどの金融機能を接続できるかを、資本関係まで見て設計したい。
インドのスタートアップは調達だけでなくM&Aでも陣容を固める段階に入っており、その全体像は2026年Q1のスタートアップ調達で整理した。PB Fintechの完全子会社化も、強い本体が周辺事業を取り込む同じ流れの一部として読める。
インドで金融・保険の事業を検討する日本企業は、PB Fintechのように顧客基盤の隣へ貸付・中古車などの機能を束ねる再編の型を押さえておきたい。次の一手として、自社が印で持つ（あるいは持ちたい）顧客接点に接続し得る金融機能を書き出し、少数出資からの完全子会社化まで含めた提携シナリオを一枚にまとめることを勧めたい。