ベトナム中部クアンチ省で11月6日、年7億個のアルミ缶を作る工場が動き出した。Camel（キャメル）グループが同省ジオリンのクアンガン工業団地で、A&C国際包装工場（Nhà máy Bao bì Quốc tế A&C）第1期の竣工式を開き、そのまま運転に入ったとBáo Đầu tưが同日16時59分に伝えた。第2期まで含めた設計能力は年10億個、総投資額は約2兆7,000億ドン、敷地は約10ha。ベトナムで飲料の受託充填や自社ブランドの缶商品を考える日本企業には、缶を引ける先が中部に1つ増えたという話になる。
式典には省党委書記のヴオン・クオック・トゥアン氏が出席し、省人民委員会のレ・ドゥック・ティエン副委員長が式辞を述べた。Camelグループ取締役会メンバーのレ・クアン・ティン氏は、この工場をグループの供給網を仕上げる戦略的な環と位置づけ、高品質のアルミ包材を自前で作れるようになると説明している。生産ラインは米国と欧州から輸入した自動化された一貫ラインで、国内向けと輸出向けの両方に充てる。
金額と能力の対応は取り違えやすいので、原文の数字のまま並べておく。ベトナム語の tỷ は10億なので、2.700 tỷ đồng は2兆7,000億ドンになる。
| 区分 | 投資額 | アルミ缶の能力 | 状況 |
|---|---|---|---|
| 第1期 | 約2兆3,000億ドン | 年7億個 | 2026年11月6日に竣工・運転開始 |
| 第2期 | 約4,000億ドンを追加 | 年3億個を上積み | 認可書では2029年Q1に商業生産 |
| 合計（設計） | 約2兆7,000億ドン | 年10億個 | 敷地は約10ha |
見積もりに効くのは設計上の年10億個ではなく、いま動いている第1期のほうである。
この案件が投資承認を得たのは2024年11月で、承認を出したのはクアンチ省経済区管理委員会である。当時のNhadautu.vnとVnEconomyには工程表が載っていて、第1期は2025年第3四半期から2026年第3四半期に建設と設備調達、2026年第4四半期から2027年第1四半期に設備据付、2027年第2四半期に試運転、商業生産は2027年第3四半期という計画だった。竣工式が開かれたのは2026年11月6日、承認の月から約24か月後で、登録された工程より3四半期ほど前に当たる。
ただしこの2つは同じ段階ではない。Báo Đầu tưが書いているのは竣工して運転に入ったところまでで、商業生産に入ったとは書かれていない。承認決定の日付も報道には月までしか出ていないため、前倒しの幅を月単位まで詰めるのは無理がある。工程が前に寄ったことは押さえつつ、量産の立ち上がりは別に確認する項目になる。
工程が前に寄るのは、調達側にとって好都合ばかりではない。稼働の報を待ってから引き合いを入れると、立ち上げ初期に試作や版下を相談できる時期を逃す。逆方向の事故も同じ省で起きていて、クアンチ省は11月6日、域外予算の投資案件のうち工程が遅れて滞留しているものを洗い直す特別タスクフォースを12人体制で設置した。組長は省人民委員会のレ・ヴァン・バオ副主席で、原因と責任の所在、解決期限を明らかにすることが任務に入っている。認可書の工程表は前にも後ろにも振れる前提で調達計画を置くほうが実務に合う。
金額のほうも報道によって振れている。2024年11月の時点ですでに、Nhadautu.vnは総額2兆6,690億ドン超・第1期2兆2,000億ドン、VnEconomyは第1期2兆2,960億ドン・第2期約3,278億ドンと、出典どうしで足し上げが合っていない。今回の発表はこれを第1期約2兆3,000億ドン、第2期約4,000億ドン、総額約2兆7,000億ドンに整えている。第2期の金額は2年で700億ドン前後、上に動いた形になる。
A&C国際包装は2024年4月に設立された会社で、本店はクアンガン工業団地のLô DN-04、設立時の定款資本は4,100億ドン。株主はニャム・ティエン・チュン氏が77%（3,157億ドン）、レ・クアン・トゥー氏が20%（820億ドン）、ヴー・マン・トゥアン氏が3%（123億ドン）で、法定代表者兼社長はヴー・マン・トゥアン氏（1978年生、ハノイ）。Nhadautu.vnは、筆頭株主のニャム・ティエン・チュン氏がビール会社Bia Quốc tế Camel Thái Nguyênの株式85%を保有していると書いている。式典をCamelグループが主催し、同社取締役がグループの供給網の話として説明したのは、この資本関係の延長線上にある。
つまり出発点は自社飲料向けの内製で、外から缶を買う側の立場では第1期の能力をそのまま供給余力と読むわけにはいかない。最初に確認するのは価格ではなく、外販に回す枠がどれだけあるか、缶径とサイズの構成、印刷の版代と色数、最低ロットの4点になる。缶のサイズ構成は今回の発表には含まれていない。
配置も読んでおきたい。Camel名義では、カントーで2026年9月に着工したビール・ノンアル飲料工場が南部にあり、商業生産は2027年を見込む。ただしそちらの投資主体はCamel Beer Co., Ltdと報じられていて、今回の缶工場を主催したCamelグループとの資本関係を示す公開資料は確認できていない。同じ資本なら中部で缶・南部で充填という配置になり、空缶を1,000km超運ぶ非効率を考えれば中部の缶は中部から北中部の充填先と輸出に向くと読めるが、そこは商談で自分で確かめる部分になる。
ベトナムのアルミ缶は外資と日系が先に能力を積んできた。公表時点が違うので横並びの比較には限界があるが、桁の感覚はつかめる。
| 事業者・拠点 | 公表されたアルミ缶の能力 | 公表時点 |
|---|---|---|
| ハナカンズ（日系、3拠点計） | 缶胴 年33億個／缶蓋 年33億個 | 2020年7月 |
| Crown ダナン | 年8億個→第2ライン追加で年16億個 | 2017年4月 |
| A&C国際包装（クアンガン） | 第1期 年7億個／設計 年10億個 | 2026年11月 |
ハナカンズは2020年7月の発表時点で昭和アルミニウム缶の子会社で、3拠点でベトナムの北部・中部・南部をカバーするとしている。個別に名前が出ているのはハノイ近郊のバクニン工場と、同年完成したバリアブンタウの第3工場（缶胴年13億個）だ。Crownダナンは2017年4月の報道で、既存の年8億個に第2ラインを足し、総投資7,000万ドルで年16億個へ引き上げる計画が出ている。中部に缶工場がなかったわけではなく、すでにある中部の能力に今回の7億個が足される、という読み方になる。
缶の調達で距離が効くのは、中身の入っていない体積を運ぶからだ。トラック1台に積める金額が小さいので、充填工場から缶工場までの距離がそのまま原価に乗る。中部で充填するなら、引ける先が同じ中部に増えることは見積もりの前提を変える。一方で、缶材のアルミコイルまで国内で手当てできるかは別の問題だ。ホーチミンのパンドラ工場で、現地企業の供給が建設や設備、操業サービスにとどまり直接材は輸入が続いたのと同じ構図が、缶材でも起きうる。
缶を買う側の相手はA&C国際包装だが、第2期の進み方を左右するのは当局の側にある。2024年11月に投資家を承認したのはクアンチ省経済区管理委員会で、今回の式典ではレ・ドゥック・ティエン副委員長が同委員会と各部局に、第2期を進めるうえでの支障を取り除くよう要請した。立地はクアンチ省ジオリンのクアンガン工業団地。2024年時点の報道ではジオリン県ジオクアン社と表記されていたが、2025年の行政再編で県が廃され、今回の報道ではジオリン社になっている。現地の住所を照合するときはこのずれに注意したい。
副委員長が投資家に求めた条件も、取引先選定の材料になる。環境規定と技術管理の厳守、地元労働者の優先雇用、予算納付義務の完全な履行の3点である。工場側はリサイクル性の高い製品の研究と製造、原料の節約、環境基準の順守を掲げている。日本側の調達で問われるのはこの先の書類で、再生アルミの比率やアルミ業界のASI認証の扱いを見積依頼書に入れるかどうかは早めに決めておきたい。EUの包装規則が2026年8月12日から適用に入り、箱やフィルム、印刷インキまで対象が広がったことを踏まえると、缶の調達先にも同じ質問が回る。
認可書で第2期の商業生産が2029年第1四半期とされていることまでは追えている。設計上の年10億個に届くのはその先の話で、いま引けるのは第1期のうち外販に回る分だけだ。