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Hatsun Agro Product|協同組合が強い酪農で民間最大になった

2026.09.19

この記事の要約
Hatsun Agro Productはチェンナイ本社の乳業で、民間では国内最大規模。創業者はR.G. Chandramogan。1970年に₹13,000でアイスキャンディーの製造を始め、1981年に乳ベースのアイスクリーム「Arun」へ切り替えた。そこから牛乳のArokya、カード、ギー、パニールへ広げ、プレミアムアイス店舗「Ibaco」や直営販売網「HAP Daily」も持つ。FY2026(2026年3月期)の連結売上は₹9,959.22 crore(1 crore=1,000万ルピー)(前年比14.5%増)、純利益は₹356.20 crore。2025年1月にオディシャ州のMilk Mantraを₹233 croreで取得して東インドへの足がかりを得た(2025年4月1日を効力発生日として吸収合併)。協同組合が強いインドの酪農で、自前の集乳網を積み上げた点が特徴。
本記事は2026年9月19日時点で確認できた各社の開示・報道をもとに作成しています。本文の金額はインドの一般的な表記に合わせ、₹1 crore=1,000万ルピーで記載し、円換算は1ルピー=1.7円台で計算した概算です。インド企業の店舗数・調達額・業績は短期間で変わるため、取引の判断にあたっては各社の公式発表など一次情報で最新の内容をご確認ください。

Hatsun Agro Productは、アイスクリームの「Arun」と牛乳の「Arokya」を持つ南インドの乳業である。協同組合が強いインドの酪農で、民間企業としては最大規模にある。

企業概要

項目 詳細
正式名称 Hatsun Agro Product Limited
本社 チェンナイ(タミルナードゥ州)
創業者 R.G. Chandramogan
連結売上高 ₹9,959.22 crore(FY2026=2026年3月期/前年比14.5%増、約1,733億円)。FY2025は₹8,700 crore
純利益 ₹356.20 crore(FY2026)
主要ブランド Arun Ice-creams、Arokya、Hatsun、Ibaco、HAP Daily、Havia、Milky Moo
上場 BSE/NSE上場

協同組合と民間では集乳の作り方が違う

インドの酪農はAmul(GCMMF)をはじめとする協同組合が大きな位置を占める。農家が組合員として出資し、集乳した乳の代金が還元される仕組みで、村ごとに集乳所がある。民間企業はこの網に入れないため、自前で農家と関係を作らなければならない。

Hatsunはこれを南インドで積み上げてきた。集乳から製造、店頭までを自社で組み立てており、協同組合と同じ土俵で戦える規模に育った数少ない民間企業である。

出発点は氷菓だった。R.G. Chandramogan氏は1970年、₹13,000でチェンナイのロイアプラムに約250平方フィートの工場を構え、水を原料にしたアイスキャンディーの製造を始めた。季節に売上が偏ることから、1981年に乳ベースのアイスクリームへ切り替えたのがArunである。そこから牛乳、カード(ダヒ)、ギー、パニール、ヨーグルトへ広げた。プレミアムアイスの店舗「Ibaco」や、直営の販売網「HAP Daily」も持つ。

東インドへ出るために会社を買った

FY2026(2026年3月期)の連結売上は₹9,959.22 croreで前年比14.5%増、純利益は₹356.20 croreだった。2025年1月にはオディシャ州の乳業Milk Mantraを₹233 croreで取得し、東インドへの足がかりを得ている。同社は2025年4月1日を効力発生日としてHatsunに吸収合併された。

乳業が地域を越えるには、その土地の集乳網を手に入れるのが最短になる。牛乳は遠くへ運べないため、売る土地の近くで集めるしかない。買収の対象が工場より集乳網だったのは、この産業の性質による。

日本企業から見たポイント

インドで乳製品を手がける場合、協同組合(Amulなど)と民間(Hatsunなど)では交渉の進み方が違う。組合は組合員である農家の利益が優先されるため、外部企業との条件交渉に時間がかかる。民間は条件を詰めやすい反面、集乳量の確保では組合に劣る。

委託製造や共同開発を考えるなら、まず必要な数量と品目を決め、それが民間でまかなえる規模かどうかを見るのが先になる。アイスクリームやチルドのデザートであれば、Hatsunのような民間の設備で足りることが多い。

参考情報

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