消費財・小売– category –
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L'Oreal acquires an entire Indian D2C alliance - the lesson for Japanese companies
ロレアルが印D2C連合Innovistの過半数株を取得。Bare Anatomy等を束ねるブランドハウスごと買う最新M&Aモデルと、日本企業の対印ブランド戦略への示唆を考察。 -
How Kohli turned 9,230 runs into 9,230 rupees with a pricing move
ヴィラット・コーリーのone8が通算9,230ランと同額の記念スニーカーを発売し即完売。数字を物語に変えるプライシングから日本企業が学べる手法を考察。 -
American Tourister targets India's new school year with Harry Potter
アメリカンツーリスターがワーナーと組みインドでハリー・ポッターコレクションを発売。新学期商戦に合わせたIPコラボと価格設計から、日本企業の参入戦略を考察します。 -
India's "Keemti" draws in investor money — how should Japanese jewelers read this?
インドのKothari GroupがラボグロウンダイヤブランドKeemtiをムンバイで開業。Nikhil Kamath出資が示す投資テーマと、日本の宝飾・D2C企業が今すぐ取るべき一手を読み解きます。 -
Beauty D2C Mamaearth's parent buys a network of 3,000 dermatologists, moves into the health market
マミーアース親会社Honasaが皮膚科医3000人網を持つFluence Pharmaを13.5億ルピーで過半数取得。美容D2Cの健康サプリ参入を日本企業視点で読む。 -
Starbucks Reserve's third Delhi store: a question for Japan on betting on experiential consumption
タタ・スターバックスがデリーの老舗ハミルトンハウスに体験型「リザーブ」3店目。50:50合弁とプレミアム体験消費の意味を、インド進出の視点で読み解く。 -
Hyderabad-Born Conçu Turns an Old Colaba Print House into a Café-by-Day, Bar-by-Night
ハイデラバード発の人気パティスリーConçuがムンバイ・コラバの古印刷所跡に初出店。昼カフェから夜バーへ転換する業態に、日本企業のインド外食進出の学びを読む。 -
Wacoal opens a directly-run flagship at Mumbai's best location, tying together an 18-store India network through service
本記事は2026年8月1日時点で確認できたインド現地の公的資料・報道をもとに作成しています。インドは税制・規制の改正が頻繁で、記載内容がその後変更されている場合があります。実際の事業判断にあたっては、所管省庁・現地の専門家など一次情報源で最新... -
A Kerala-Born Baby Products Brand Lands in North India: Why It's a Textbook Case for Winning Over Smaller Cities
本記事は2026年8月1日時点で確認できたインド現地の公的資料・報道をもとに作成しています。インドは税制・規制の改正が頻繁で、記載内容がその後変更されている場合があります。実際の事業判断にあたっては、所管省庁・現地の専門家など一次情報源で最新... -
Profit Over Funding — India's Men's D2C 'Dapr.' Finds the Gap in the Market
本記事は2026年8月1日時点で確認できたインド現地の公的資料・報道をもとに作成しています。インドは税制・規制の改正が頻繁で、記載内容がその後変更されている場合があります。実際の事業判断にあたっては、所管省庁・現地の専門家など一次情報源で最新...
