ビジネス進出– category –

ムンバイ発の南インド食堂タンジョール・ティフィン・ルームが130席でプネ進出。郷土料理×内装の物語で客単価を上げる手法は、和食のインド展開の参照モデルになる。

国民的スナック王ハルディラムがラクナウ・ゴーラクプルへQSRを出店。最大手が地方都市を選ぶ理由と、日本食ブランドの初出店地選びへの示唆を読む。

カシオがG-SHOCKの旗艦直営店をムンバイ・リンキングロードの路面に開いた。890平方フィートの立地選定と8店・12店網の設計から、日本ブランドのインド出店戦略を考える。

PE傘下のパラダイス・ビリヤニがベンガルールに20店を追加。単品×3業態のドミナント出店から、日本の専門料理業態が今すぐ真似できる一手を読み解く。

NV Groupのウォッカ「Smoke Lab」がロンドンに進出。インド産バスマティ米を武器に先進国のプレミアム市場を獲る手法から、日本の食品輸出が学べる一手を読み解く。

Aeon Mall opened its first mall in Da Nang in July, with 30,000 square meters of floor area and 54 specialty stores, half of them first outlets in the city. We set out the hints on store opening decisions that Japanese companies targeting regional hub cities should take from it.

インド国営石油HPCLがバーガーキング運営RBAとフードテックFoodMojoと相次ぎ提携。給油所を外食・休憩ハブに変える「Beyond Fuel」戦略を、立地を取りづらい日本の食品・外食企業の出店チャネルとして読み解く。

高市首相訪印で日印がバイオガスCNG車の枠組み合意。スズキの牛糞バイオガス事業から、インド進出企業が学ぶべき現地最適化戦略を読み解く。

Quess・IGS・IPAが日印GCC回廊を始動。日本企業のインドAI・エンジニアリング拠点を市場参入から拡大まで一括支援する仕組みと、検討企業が今押さえるべき要点を解説します。

日系VCビヨンド ネクスト ベンチャーズがIILM大学に常駐者を置き、設立前の学生を半導体・気候テックで囲い込む。日本企業が学べる上流型の人材・技術確保とは。