ビジネス進出– category –
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Basmati rice vodka lands in the UK — a model for winning Indian exports through raw materials
NV Groupのウォッカ「Smoke Lab」がロンドンに進出。インド産バスマティ米を武器に先進国のプレミアム市場を獲る手法から、日本の食品輸出が学べる一手を読み解く。 -
Aeon Mall's first store in Da Nang asks what move to make in central cities
Aeon Mall opened its first mall in Da Nang in July, with 30,000 square meters of floor area and 54 specialty stores, half of them first outlets in the city. We set out the hints on store opening decisions that Japanese companies targeting regional hub cities should take from it. -
Gas stations become the front line of dining out in India: why state-run HPCL partnered with two companies in the same week
インド国営石油HPCLがバーガーキング運営RBAとフードテックFoodMojoと相次ぎ提携。給油所を外食・休憩ハブに変える「Beyond Fuel」戦略を、立地を取りづらい日本の食品・外食企業の出店チャネルとして読み解く。 -
Cow dung becomes fuel for Suzuki: winning in India with local resources
高市首相訪印で日印がバイオガスCNG車の枠組み合意。スズキの牛糞バイオガス事業から、インド進出企業が学ぶべき現地最適化戦略を読み解く。 -
Outsourcing the entire GCC setup: the Indo-Japan corridor, a new option for entering India
Quess・IGS・IPAが日印GCC回廊を始動。日本企業のインドAI・エンジニアリング拠点を市場参入から拡大まで一括支援する仕組みと、検討企業が今押さえるべき要点を解説します。 -
Securing Talent Before Incorporation: A Japanese VC's Approach to Indian Universities
日系VCビヨンド ネクスト ベンチャーズがIILM大学に常駐者を置き、設立前の学生を半導体・気候テックで囲い込む。日本企業が学べる上流型の人材・技術確保とは。 -
Snitch's 120th Store — A Store-Opening Playbook That Turns Regional Cities into a 'Data Network'
ベンガルール発ファストファッションSnitchがルディアナで120号店。メトロ飽和を待たずTier2/3都市へ実店舗を量産する「店舗=データ網」設計を、日本の消費D2Cの地方展開視点で読み解く。 -
20th Store in Temple City Tirupati: Banana Club's Pilgrimage-Location Strategy
メンズD2C「Banana Club」が寺院都市ティルパティに20号店。年内50店・2027年ARR300億ルピー目標。日本の菓子・乾物ギフトが巡礼立地を販路に変える視点を解説。 -
Why jewelry brand PMJ chose Frisco, not "India," for its first US store
ハイデラバード発の宝飾PMJ Jewelsが海外初店を米国テキサスのフリスコに開設。狙いは国でなくテルグ系コミュニティ。民族コミュニティ起点の海外初出店から日本企業が学べる入口設計を読み解く。 -
Anta, the giant that overtook Nike in China, quietly returns to a thawing India
本記事は2026年8月1日時点で確認できたインド現地の公的資料・報道をもとに作成しています。インドは税制・規制の改正が頻繁で、記載内容がその後変更されている場合があります。実際の事業判断にあたっては、所管省庁・現地の専門家など一次情報源で最新...
