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床掃除家電でシェア41%の中国Tinecoが約14万円の浄水器を投入。200超の代理店網を横展開する動きは、ベトナムで戦う日本の家電・浄水器メーカーへの直接の競合警報だ。

時計バンドの日本精密がホーチミンのニッセイベトナムにR&Dセンターを新設。製造拠点をR&D拠点へ格上げする動きから、中堅日系が学べる実務ポイントを整理します。

ライオンがフンイエン省に約15億円の医薬品新工場を建設。鼻洗浄・点眼の液剤から錠剤・顆粒へ。輸出拠点でなく現地内需を深耕する日系メーカーの一手を読む。

矢橋グループのビナパウダーがゲアン省で重質炭酸カルシウム工場を竣工。樹脂・塗料・製紙の基礎素材を現地生産する動きが、ベトナム進出の日系加工メーカーの調達戦略にどう効くかを読み解く。

サムスンとバクニン省が2026-2030年の協力覚書を更新。地場サプライヤーのスマート工場化が北部電子クラスターの調達基準を押し上げる。日系部品メーカーが取るべき一手を整理する。

Nvidia出資のコヒレントがドンナイ省で工場3万㎡を追加リース、次はホーチミンで半導体・AI投資へ。日系の光学・精密部品メーカーが狙える供給網参入余地を実務目線で読み解く。

オランダのアルマックスがバクニン省に初の海外造船所を開設。ソンハ・ジェームズボートとの合弁で受注済み2,000万ドル。部材キット輸出×現地組立モデルは日本の中堅製造業の参入設計にも応用が効く。

高市首相訪印で日印がバイオガスCNG車の枠組み合意。スズキの牛糞バイオガス事業から、インド進出企業が学ぶべき現地最適化戦略を読み解く。

カガ電子とインドのSyrma SGSがEMS合弁を設立。出資比率60:40の中身、ルピー換算の投資額、日系メーカーがインドで製造受け皿を得る意味を独自に読み解く。

オラ・エレクトリックの子会社がLFP 46100セルでインド企業初のBIS認証を取得。電池内製化が日系電池・部材メーカーの対印戦略に迫る論点を考察します。