マーケティング– category –
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セールを「リーグ戦」に変えたPhoenix Mills、値引き疲れを突く一手
インド最大手モールPhoenix Millsが季末セールをクリケット型リーグに再設計。値引き競争から抜け出す体験設計を、インド出店を狙う日本企業の視点で読み解く。 -
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「日本らしさ」がインド高級バーの共通言語になった一夜が示す商機
ムンバイの日本式バーIdoruが、ベンガルールの京都風スピークイージーZLB23で市外初のゲストシフト。日本ブランドがインド高級ナイトライフの集客資産になる具体例を、進出企業の一手として読み解く。 -
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スタバ印が黒カード新設、上位客を値引きでなく格付けで囲う設計
タタ・スターバックスが年5,000スターで名前入り黒カードを配る3層制へ刷新。値引きに頼らず上位客を格付けで囲うロイヤルティ設計を、インド進出企業向けに読み解く。 -
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OpenAIがインドで「現地語の声」を売る、ChatGPT初TVCの設計
OpenAIがインドで初の統合ブランドキャンペーンを開始。英語でなくヒンディーなど7つの現地語の音声利用を起点にした訴求設計から、日本企業の多言語・音声マーケが学べる点を考察。 -
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ロレアルがインドD2C連合を丸ごと買収、日本企業への教訓
ロレアルが印D2C連合Innovistの過半数株を取得。Bare Anatomy等を束ねるブランドハウスごと買う最新M&Aモデルと、日本企業の対印ブランド戦略への示唆を考察。 -
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9,230ランを9,230ルピーに変えたコーリーの値付け術
ヴィラット・コーリーのone8が通算9,230ランと同額の記念スニーカーを発売し即完売。数字を物語に変えるプライシングから日本企業が学べる手法を考察。 -
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インド発MoEngageが米AIを丸ごと買収、逆流が始まった理由
インドのMoEngageが米サンフランシスコのAIスタートアップAampeを全額現金で買収。印テックの対米M&Aと、日本企業がインドのデジタル人材を使う実務を考察します。 -
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NARSがグルガオンAmbience Mallにインド3店目──進出3年弱でメトロ高級コスメ網を着実拡大
資生堂傘下NARSがグルガオンAmbience Mallにインド3店目の路面ブティックを開業。2023年10月の進出から3年弱、北インドの高級モールで存在感を高める。 -
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スペインBershkaがバンガロール初出店――Mall of Asiaが欧州・若者ブランドの集積地に
Inditex傘下の若者向けブランドBershkaがバンガロールPhoenix Mall of Asiaにインド初出店。665平方メートルの旗艦店を構え、同モールは欧州・若者向けブランドの集積地になりつつある。 -
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New Balanceがインド初の新コンセプト店をノイダに出店――Grey Days 2026でボリウッド女優も登場
New BalanceがノイダのDLF Mall of Indiaにインド初の新コンセプト店を出店。Grey Days 2026の launch にボリウッド女優Janhvi Kapoorと豪代表クリケッターPat Cumminsが登場した。
