消費財・小売– category –
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Sendo Farm撤退で読む、ベトナムECの「2強」時代の歩き方
FPT系Sendo Farmが7月10日で停止。ベトナムECはShopeeとTikTok Shopの2強へ収斂した。進出する日本企業がいま決めるべきプラットフォーム選定の実務を整理する。 -
掃除機41%のTineco浄水器参入、日本の家電勢が構えるべき一手
床掃除家電でシェア41%の中国Tinecoが約14万円の浄水器を投入。200超の代理店網を横展開する動きは、ベトナムで戦う日本の家電・浄水器メーカーへの直接の競合警報だ。 -
ロックンロックが直営からFCへ転換――日本の雑貨メーカーが読む地方浸透
韓国LocknLockがベトナムで直営中心からフランチャイズへ舵を切り、地方都市でパートナーを募集。30〜200㎡の柔軟な出店モデルから、日本の生活雑貨メーカーが学べる地方浸透の一手を読み解く。 -
セントラル、ダクラク8,000億ドン投資――地方モールに出す日本ブランドは今
タイ系Central Retailが中部高原ダクラク省へ8,000億ドン（約30百万ドル）を投じGO!モールを増設。地方都市の中間層を狙う日本ブランドのテナント判断を実務目線で読み解く。 -
ディエンマイサインが約730億円調達――ベトナム小売最大級IPOの読み方
MWG傘下の家電量販ディエンマイサインが約5億ドルを調達し8月HOSE上場へ。外資が9割を占めた大型IPOから、日本の小売・消費財企業が読むべき示唆を実務目線で解説する。 -
イオンがベトナムに約1,700億円──サプライヤーが今動くべき理由
イオンモールがベトナム法人の定款資本を27.9兆ドン（約1,160百万ドル）へ増資。日本の食品・雑貨メーカーが商談を仕掛けるべき窓とその手順を実務目線で解説する。 -
ジャイプール発アーユルヴェーダAshpveda、ビラスプルFC店に学ぶ地方開業の作り方
アーユルヴェーダ美容Ashpvedaがチャッティースガル州ビラスプルにFC店。地方都市は店より開業イベント設計が要という運用例を、日本ブランド目線で読み解く。 -
セールを「リーグ戦」に変えたPhoenix Mills、値引き疲れを突く一手
インド最大手モールPhoenix Millsが季末セールをクリケット型リーグに再設計。値引き競争から抜け出す体験設計を、インド出店を狙う日本企業の視点で読み解く。 -
Insight Cosmetics「棚6万店」宣言、日本ブランドが読むべき地方流通の勝ち筋
インドの美容ブランドInsight Cosmeticsが2年で取扱店を3.5万→6万店へ。ECでなく地方の店頭流通を面で取る戦略から、日本ブランドが学ぶ「棚の数」の戦い方を読み解く。 -
製造大国から「ブランド」へ、ラボダイヤMayavéの野心を日本はどう読むか
ダイヤ研磨の巨人Hare Krishna Groupが、ラボダイヤ小売Mayavéでインド初のグローバル宝飾ブランドを狙う。NCRから約100店計画の裏側と、素材メーカーがB2Cに転じる際の実務示唆を読み解く。
