消費財・小売– category –
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NEWMEが1年で店舗倍増、Tier2都市を先に取る出店術
Z世代ファッションのNEWMEがバドダラで25店に到達し、年内に25店超を追加。VizagやAgartalaなど地方都市を主戦場に据える出店設計から、日本のD2Cが学べる「旗艦1店より面」の一手を読む。 -
G-SHOCKがムンバイ路面一等地に旗艦、モール脱却の狙いを読む
カシオがG-SHOCKの旗艦直営店をムンバイ・リンキングロードの路面に開いた。890平方フィートの立地選定と8店・12店網の設計から、日本ブランドのインド出店戦略を考える。 -
イオンモール、ダナン初出店で問う「中部都市に打つ一手」
イオンモールがダナンに初のモールを7月開業。延床3万㎡・専門店54店の半数が市内初出店。地方中核都市を狙う日本企業がここから読むべき出店判断のヒントを整理する。 -
Origin Freshがプネで売る日本産りんご、その棚に何を載せるか
高級青果D2CのOrigin Freshがプネに西インド1号店。日本産サンふじや韓国梨を並べる富裕層向け店舗を、対印輸出・PB提案を狙う日本企業の販路としてどう使うかを考える。 -
Snitch120号店、地方都市を「データ網」に変える出店術
ベンガルール発ファストファッションSnitchがルディアナで120号店。メトロ飽和を待たずTier2/3都市へ実店舗を量産する「店舗=データ網」設計を、日本の消費D2Cの地方展開視点で読み解く。 -
寺院都市ティルパティ20号店、Banana Clubの巡礼立地戦略
メンズD2C「Banana Club」が寺院都市ティルパティに20号店。年内50店・2027年ARR300億ルピー目標。日本の菓子・乾物ギフトが巡礼立地を販路に変える視点を解説。 -
bbinstantがコルカタの玄関先に置いた、無人の棚という商機
Tata系bigbasketの無人スマート自販機bbinstantがコルカタの住宅・オフィスに上陸。配送でなく『設置型』のクイックコマース最前線を、日本の自販機・什器・決済企業がどう取りに行くかを1社単位で考える。 -
宝飾PMJが米国初店をフリスコに出した理由は「インド」ではなかった
ハイデラバード発の宝飾PMJ Jewelsが海外初店を米国テキサスのフリスコに開設。狙いは国でなくテルグ系コミュニティ。民族コミュニティ起点の海外初出店から日本企業が学べる入口設計を読み解く。 -
ビヤニ家の食物販「Foodstories」がムンバイで仕掛ける製造の見える化
本記事は2026年8月1日時点で確認できたインド現地の公的資料・報道をもとに作成しています。インドは税制・規制の改正が頻繁で、記載内容がその後変更されている場合があります。実際の事業判断にあたっては、所管省庁・現地の専門家など一次情報源で最新... -
ナイキを中国で抜いた巨人アンタ、雪解けのインドへ静かに帰還
本記事は2026年8月1日時点で確認できたインド現地の公的資料・報道をもとに作成しています。インドは税制・規制の改正が頻繁で、記載内容がその後変更されている場合があります。実際の事業判断にあたっては、所管省庁・現地の専門家など一次情報源で最新...
