消費財・小売– category –

ロレアルが印D2C連合Innovistの過半数株を取得。Bare Anatomy等を束ねるブランドハウスごと買う最新M&Aモデルと、日本企業の対印ブランド戦略への示唆を考察。

ヴィラット・コーリーのone8が通算9,230ランと同額の記念スニーカーを発売し即完売。数字を物語に変えるプライシングから日本企業が学べる手法を考察。

アメリカンツーリスターがワーナーと組みインドでハリー・ポッターコレクションを発売。新学期商戦に合わせたIPコラボと価格設計から、日本企業の参入戦略を考察します。

インドのKothari GroupがラボグロウンダイヤブランドKeemtiをムンバイで開業。Nikhil Kamath出資が示す投資テーマと、日本の宝飾・D2C企業が今すぐ取るべき一手を読み解きます。

マミーアース親会社Honasaが皮膚科医3000人網を持つFluence Pharmaを13.5億ルピーで過半数取得。美容D2Cの健康サプリ参入を日本企業視点で読む。

タタ・スターバックスがデリーの老舗ハミルトンハウスに体験型「リザーブ」3店目。50:50合弁とプレミアム体験消費の意味を、インド進出の視点で読み解く。

ハイデラバード発の人気パティスリーConçuがムンバイ・コラバの古印刷所跡に初出店。昼カフェから夜バーへ転換する業態に、日本企業のインド外食進出の学びを読む。

本記事は2026年8月1日時点で確認できたインド現地の公的資料・報道をもとに作成しています。インドは税制・規制の改正が頻繁で、記載内容がその後変更されている場合があります。実際の事業判断にあたっては、所管省庁・現地の専門家など一次情報源で最新...

本記事は2026年8月1日時点で確認できたインド現地の公的資料・報道をもとに作成しています。インドは税制・規制の改正が頻繁で、記載内容がその後変更されている場合があります。実際の事業判断にあたっては、所管省庁・現地の専門家など一次情報源で最新...

本記事は2026年8月1日時点で確認できたインド現地の公的資料・報道をもとに作成しています。インドは税制・規制の改正が頻繁で、記載内容がその後変更されている場合があります。実際の事業判断にあたっては、所管省庁・現地の専門家など一次情報源で最新...