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ZomatoとSwiggy|インドデリバリー市場の最新動向と攻略法

2026.03.24

この記事の要約
インドのオンラインフードデリバリー市場は2025年約463.4億ドル(約6.9兆円)、2034年2,697.7億ドル(CAGR21.62%)成長見込み。利用者の約63%は25-34歳のミレニアル世代。Zomatoはシェア58%でFY2025売上約20,243クロール(1クロール=1,000万ルピー)(前年比+67%)、Swiggyはシェア42%でFY2025売上約15,227クロール(+35%)。
本記事は2026年8月1日時点で確認できたインド現地の公的資料・報道をもとに作成しています。インドは税制・規制の改正が頻繁で、記載内容がその後変更されている場合があります。実際の事業判断にあたっては、所管省庁・現地の専門家など一次情報源で最新の内容をご確認ください。

インドデリバリー市場の現状:2025年463億ドル規模の巨大市場

インドのオンラインフードデリバリー市場は爆発的な成長を遂げています。Renub Researchの調査によると、2025年の市場規模は約463.4億ドル(約6.9兆円)に達し、2034年には2,697.7億ドルへと成長する見通しです(CAGR 21.62%)。

この成長を支える主な要因は以下の通りです。

  • 都市部の中間所得層の急増
  • スマートフォン普及とデジタル決済の浸透
  • 共働き世帯の増加に伴う可処分所得の向上
  • インド特有の暑さや交通渋滞によるデリバリー需要

利用者の約63%は25〜34歳のミレニアル世代で、利用理由はプロモーション割引(95%)、調理時間の節約(84%)、利便性(78%)、多様な食事の選択肢(73%)と報告されています。

参考情報:

ZomatoとSwiggyの戦略比較と差別化ポイント

インドのフードデリバリー市場は、2社間ではZomatoが58%、Swiggyが42%という比率で、この2強による寡占状態にあります。ONDCなど新興の枠組みもありますが規模は限定的で、実質的にこの2社を軸に据えることが日系企業の参入戦略には不可欠です。

Zomato:市場リーダーの強さ

2008年にグルガオンで創業。当初はレストラン紹介サイトでしたが、2015年にフードデリバリー事業に本格参入。2020年にUber Eats事業を買収しシェアを拡大しました。FY2025の売上高は約20,243クロール(約3,640億円)で前年比67%成長を達成。月間アクティブユーザーは7,000万人に達しています。

Zomatoの強みは「Blinkit」(旧Grofers)を活用したクイックコマース(Q-commerce)事業の展開です。食料品や日用品を15分以内に届けるサービスで、フードデリバリーとの相乗効果を生んでいます。

Swiggy:追い上げる挑戦者

2014年にバンガロールで創業。FY2025の推定売上高は約15,227クロール(約2,740億円)で前年比35%成長。2024年11月にはNSE・BSEに上場を果たしました。

Swiggyの差別化ポイントは「Instamart」による即時配達グロサリーサービスと、「Swiggy One」のサブスクリプションモデルです。配達パートナーの福利厚生プログラムにも力を入れ、ブランドロイヤルティを高めています。

参考情報:

ONDC・ダークストアが変えるデリバリーの未来

インド政府主導のONDC(Open Network for Digital Commerce)は、デリバリー市場に新たな競争軸をもたらしています。ONDCはオープンプロトコルを採用し、中小レストランがZomato・Swiggyに依存せずにデリバリー事業を展開できる仕組みを構築しています。

また、ダークストア(配達専用拠点)の急増も注目すべきトレンドです。ZomatoのBlinkit、SwiggyのInstamartに加え、Zepto(15分配達を標榜するスタートアップ)がダークストア網を拡大し、フード以外の商品配達にも領域を広げています。

この構造変化は、日系企業にとっても新たな参入機会を意味します。ONDC経由であれば、大手プラットフォームへの高額な手数料を回避した直接販売が可能になります。

日系企業がデリバリーで成功するための実践戦略

1. クラウドキッチン方式での低コスト参入

実店舗を持たずにデリバリー専用キッチンで事業を開始する方式です。デリーやムンバイの主要都市では、月額10〜30万円程度でクラウドキッチンスペースを確保できます。

2. ベジタリアン対応メニューの開発

インドの消費者の約30〜40%はベジタリアンです。デリバリーメニューでは、ベジ・ノンベジを明確に分類し、ベジタリアン向けのラーメンや寿司などの開発が不可欠です。

3. Instagramマーケティングとの連動

Instagramでの商品訴求とデリバリーアプリへの誘導を連動させるO2O戦略が効果的です。ミレニアル世代・Z世代が主要ユーザーであるため、SNS映えするパッケージングも重要です。

4. Tier2都市への先行参入

Tier2都市ではデリバリー市場の成長率が大都市を上回っており、競合も少ないため先行者利益を獲得しやすい環境です。

5. FSSAI認証の早期取得

デリバリー事業にはFSSAI認証が必須です。取得には通常2〜3ヶ月かかるため、事業計画の初期段階から準備を開始すべきです。

参考情報:

よくある質問

インドのフードデリバリー市場はどのくらいの規模ですか?

インドのフードデリバリー市場は高い成長率で拡大が見込まれており、世界最大級の成長市場のひとつです。中間所得層の増加やスマートフォン・デジタル決済の浸透が成長を支えています。

ZomatoとSwiggyの違いは何ですか?

Zomatoは市場リーダーで、クイックコマースのBlinkitとの相乗効果が強みです。一方Swiggyは即時配達のInstamartやサブスクリプションのSwiggy Oneを軸に展開しています。両社で市場の大半を占めるため、参入時はこの2強構造の理解が欠かせません。

ONDCはデリバリー市場にどう影響しますか?

ONDCはインド政府が主導するオープンプロトコルで、中小レストランがZomatoやSwiggyに依存せずにデリバリー事業を展開できる仕組みです。日系企業にとっては、大手プラットフォームの高額な手数料を回避した直接販売の選択肢になります。

デリバリー向けメニュー開発で気をつけるべき点は何ですか?

インドの消費者の多くがベジタリアンのため、ベジとノンベジを明確に分類することが前提になります。ベジタリアン向けのラーメンや寿司といった商品開発も需要を取り込む鍵です。包装はSNS映えするデザインを意識すると若年層への訴求力が高まります。

クラウドキッチン方式とはどのような参入手法ですか?

実店舗を持たず、デリバリー専用キッチンで事業を始める方式です。初期投資を抑えられ、市場の反応を見ながら段階的に拡大できる点が日系企業に向いています。主要都市ではキッチンスペースを比較的手軽に確保できます。

デリバリー事業を始める際、FSSAI認証はいつ準備すべきですか?

デリバリー事業にはFSSAI認証が必須で、取得には数ヶ月かかります。事業計画の初期段階から手続きを開始しないと、ローンチのスケジュールが後ろ倒しになりかねません。メニュー開発やプラットフォーム出店の準備と並行して進めるのが現実的です。

まとめ:デリバリー市場を活用したインド参入のロードマップ

インドのフードデリバリー市場は、CAGR 20%超で成長を続ける世界最大級の成長市場です。ZomatoとSwiggyの2強体制、ONDC・ダークストアの台頭、そしてQ-commerceへの進化という3つの潮流を理解した上で、日系企業は以下のステップで参入を検討すべきです。

  1. ローカライゼーション戦略の策定(メニュー・パッケージ・価格帯)
  2. クラウドキッチンでのテスト販売
  3. データに基づくエリア拡大
  4. 自社チャネル(ONDC・自社アプリ)の構築

インド市場への参入を検討される企業は、まずデリバリープラットフォームを活用した低リスクな市場テストから始めることをお勧めします。

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