ビジネス進出– category –
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製造大国から「ブランド」へ、ラボダイヤMayavéの野心を日本はどう読むか
ダイヤ研磨の巨人Hare Krishna Groupが、ラボダイヤ小売Mayavéでインド初のグローバル宝飾ブランドを狙う。NCRから約100店計画の裏側と、素材メーカーがB2Cに転じる際の実務示唆を読み解く。 -
南インド食堂がプネで再現した「実家の食卓」、和食が学ぶ物語の売り方
ムンバイ発の南インド食堂タンジョール・ティフィン・ルームが130席でプネ進出。郷土料理×内装の物語で客単価を上げる手法は、和食のインド展開の参照モデルになる。 -
ハルディラムがUP地方都市へ、初出店の答えは「メトロ」ではない
国民的スナック王ハルディラムがラクナウ・ゴーラクプルへQSRを出店。最大手が地方都市を選ぶ理由と、日本食ブランドの初出店地選びへの示唆を読む。 -
G-SHOCKがムンバイ路面一等地に旗艦、モール脱却の狙いを読む
カシオがG-SHOCKの旗艦直営店をムンバイ・リンキングロードの路面に開いた。890平方フィートの立地選定と8店・12店網の設計から、日本ブランドのインド出店戦略を考える。 -
ビリヤニ専門店が1都市に20店──パラダイスの単品面展開に学ぶ
PE傘下のパラダイス・ビリヤニがベンガルールに20店を追加。単品×3業態のドミナント出店から、日本の専門料理業態が今すぐ真似できる一手を読み解く。 -
バスマティ米ウォッカが英国上陸、原料で勝つインド輸出の型
NV Groupのウォッカ「Smoke Lab」がロンドンに進出。インド産バスマティ米を武器に先進国のプレミアム市場を獲る手法から、日本の食品輸出が学べる一手を読み解く。 -
イオンモール、ダナン初出店で問う「中部都市に打つ一手」
イオンモールがダナンに初のモールを7月開業。延床3万㎡・専門店54店の半数が市内初出店。地方中核都市を狙う日本企業がここから読むべき出店判断のヒントを整理する。 -
給油所がインド外食の最前線に──国営HPCLが同じ週に2社と組んだ狙い
インド国営石油HPCLがバーガーキング運営RBAとフードテックFoodMojoと相次ぎ提携。給油所を外食・休憩ハブに変える「Beyond Fuel」戦略を、立地を取りづらい日本の食品・外食企業の出店チャネルとして読み解く。 -
牛糞がスズキの燃料に。インド進出は土着資源で勝つ
高市首相訪印で日印がバイオガスCNG車の枠組み合意。スズキの牛糞バイオガス事業から、インド進出企業が学ぶべき現地最適化戦略を読み解く。 -
GCC立上げを丸ごと任せる、日印回廊というインド進出の新しい選択肢
Quess・IGS・IPAが日印GCC回廊を始動。日本企業のインドAI・エンジニアリング拠点を市場参入から拡大まで一括支援する仕組みと、検討企業が今押さえるべき要点を解説します。
