ビジネス進出– category –

サムスンとバクニン省が2026-2030年の協力覚書を更新。地場サプライヤーのスマート工場化が北部電子クラスターの調達基準を押し上げる。日系部品メーカーが取るべき一手を整理する。

シンガポールUOBがホーチミンのVIFCに4.5億ドルの36階建て本社ビルを着工。外資銀行初の恒久拠点が示す、日系金融・商社の拠点戦略への実務示唆を読み解く。

イオンモールがベトナム法人の定款資本を27.9兆ドン（約1,160百万ドル）へ増資。日本の食品・雑貨メーカーが商談を仕掛けるべき窓とその手順を実務目線で解説する。

ビングループが3.54億ドル(VND93兆)でカンザー〜ブンタウの海上横断道に着工。海底トンネル付き14kmが南部の物流・立地戦略に与える実務影響を、進出済み日系企業の視点で読み解く。

オランダのアルマックスがバクニン省に初の海外造船所を開設。ソンハ・ジェームズボートとの合弁で受注済み2,000万ドル。部材キット輸出×現地組立モデルは日本の中堅製造業の参入設計にも応用が効く。

スターバックスがベトナムでミルクティーに参入。市場規模は年3.6億ドルと検証。日本のF&B企業が学ぶべき現地化とブランド設計の折衷点を考察する。

地場マンガラムが35億ルピー全額を出しマリオットは運営だけ担う。土地も資本も現地に任せる管理契約型は、Tier2都市を狙う日本のホテル・外食企業が明日から検討できる進出の型だ。

ヒルトンの新業態Sausがベンガルール空港圏に南アジア初上陸。ソース・漬物・薬味を主役に据えた設計から、日本の食ブランドがインドの空港経済圏で取るべき一手を読む。

老舗シズラー店ファウンテン・シズラーズがムンバイ西郊のスカイシティ・モールに初出店。鉄板で洋食を提供する『シズラー』業態は日本の鉄板焼・ハンバーグ店がインドの外食需要へ接続する入口になる。

インドの美容ブランドInsight Cosmeticsが2年で取扱店を3.5万→6万店へ。ECでなく地方の店頭流通を面で取る戦略から、日本ブランドが学ぶ「棚の数」の戦い方を読み解く。